تعمل علامة إنسيجنيا، التابعة لشركة الطاير، وفق فلسفة تقوم على أن النجاح يتجاوز أرقام المبيعات، ومن هنا رأت فرصة للعمل على إعادة تعريف العلامة التجارية مع جعلها متمحورة حول الموظفين بشكل أكبر. وقامت كاتش بالارتقاء بالعلامة مع تسليط الضوء على العناصر التي تلتزم بها وتمثلها، حيث تثق شركة الطاير بأهمية التركيز على الموظفين، ومنح الأولوية لتعزيز الصحة النفسية والجسدية لأفراد الفريق في مكان العمل الصديق للبيئة.
كُلفت كاتش بالتواصل مع الموظفين وفهم المجالات التي تتفوق فيها شركات المجموعة والمجالات التي يرغبون بإجراء تغييرات فيها، وأثناء ذلك تمكنت كاتش من تحديد كيفية معالجة المشكلات بشكل فوري. وعملنا على نشر شعور إيجابي بين الموظفين، وتأكيد دورهم الهام في الشركة، وتسليط الضوء على اهتمام الشركة دائماً بتلبية احتياجاتهم. كما قامت كاتش بجمع البيانات الثقافية ودراستها بهدف تقييم الثقافة السائدة الفعلية وتحديد الأهداف المستقبلية لعلامة إنسيجنيا. واتبعنا خطوتين مختلفتين في تعاملنا مع العميل، حيث أجرينا ورش عمل حول القيادة لأفضل 20 قائداً في جميع أقسام شركة الطاير، كما قمنا بتصميم استبيان وتوزيعه على عينة مكونة من 350 موظفاً في شركة الطاير، بالإضافة إلى جمع النتائج وتحليلها، ثم قام فريقنا بتحليل الاستبيان، وقدم للعميل مساراً أساسياً على مدار عام كامل.
أكدت كاتش أنه يجب على شركة الطاير أن ترسل رسالة مجتمعية قوية مع إعادة تأسيس ثقافة الشركة بعد أزمة كوفيد-19. وتم تمثيل إنسيجنيا بثلاث كلمات رئيسية جمعت ما كان الفريق يفتقده في تلك المرحلة، وهي العائلة والأشخاص والمرح. وسُرّ الموظفون بالقيم العائلية التي تحفزها بيئة العمل والتي جعلتهم يشعرون بأنهم جزء من مجتمع الطاير. وبالاعتماد على نتائج الدراسة والبحث، قامت كاتش بتطوير شعار جديد تماماً، إلى جانب تصميم خطة عمل للشركة لمدة عام كامل، بالإضافة إلى بيان رؤية ورسالة جديد كلياً. وتم إقامة جلسة تصوير تضم موظفي الشركة لإنتاج مقطع فيديو بهدف تعزيز الارتباط مع الأهداف المؤسسية.

كاتش دبي

كاتش لندن

كاتش الرياض

كاتش هونج كونج
